正邦集团 五大措施开展产业扶贫

    本网讯（记者徐根亮 徐灿） 作为农业产业化国家重点龙头企业，蝉联三个中国500强的正邦集团，如何发展不忘根本，反哺社会，回报农民？“正邦集团通过开展产业扶贫，带动了百万农户 发展。”9月1日，在南昌举行的“正邦集团蝉联三个中国500强暨正邦科技半年度业绩新闻发布会”，正邦集团副总裁聂小洪在答记者问时说道。

    聂小洪指出，正邦集团产业扶贫的基本做法就是“五个专”：

    一是成立了专门的产业扶贫工作机构和工作团队。在多年的投资发展中，正邦看到不少革命老区经济依然落后，群众生活依然贫穷。企业发展后，反哺社会的使命意 识，使正邦认识到，扶贫开发既要发挥政府主体作用，也要发挥企业辅助作用。2010年，正邦集团成立了产业扶贫领导小组，下设产业扶贫部，选配40多名专 业人员，专门从事产业扶贫规划制定和综合协调工作。各产业集团也成立了产业扶贫部，确定产业扶贫重点地区和项目。各分子公司明确一位副经理分管产业扶贫工 作，选择扶持方式，落实具体工作。

    二是制定了专门的《产业扶贫发展规划》及推进计划。2010年底，《正邦集团产业扶贫十年规划（2011-2020年）》出台，明确要求各事业部将规模扩 张的重点放在贫困区。2015年3月，正邦集团全面总结了十几年来开展产业扶贫的工作，完善了《正邦集团产业扶贫第二个五年规划（2016-2020 年）》，确定了50个产业扶贫重点项目，进一步加大了对贫困地区，特别是革命老区的产业扶贫力度。

    三是调拨了专门的产业扶贫投资资金。多年来，正邦顶住高利润产业诱惑，不受某些地区优惠政策影响，专心致志地从事产业扶贫事业。

    在产地选择上，重点选择革命老区，先后投资40多亿元，在井冈山、沂蒙山、大别山等革命老区和连片特困区50多个县创办了67个农牧企业；

    在产业布局时，正邦重点发展能够更好带动农户发展的养殖业、种植业、加工业、物流业。正邦至今已经形成生猪养殖、油茶生产、香樟生产、食品加工、水稻生产、物流联运等6个产业链，上中下游共计联系了上百万户农户。

    四是推广了专门的产业扶贫商业模式。正邦针对贫困群众致富缺技术、少资金、没门路的实际，实行开门办厂，做产业链的组织者，让农民成为产业链中的一环，享受正邦发展成果。

    在贫困地区，正邦广泛采取“公司+贫困户”的合作模式，大力推广“三提供、二保证”的经营办法，即提供统一品种、提供统一技术、提供统一服务，保证以保护价格回收产品、保证提供资金支持，确保农户从中受益；

    在养殖业上，针对生猪价格大起大落，正邦推广“公司+养户”合作模式，由集团兴建扩繁场，负责技术含量最高的母猪、仔猪生产，统一提供仔猪、饲料、技术、 销售等服务，养户利用自建猪场饲养集团供应的仔猪。最后，正邦集团以保护价回收养户的肥猪，保证了养殖户的利润，避免了市场风险；

    在种植业上，实施“加工厂+生产基地+种植户”的带动战略，大力发展油茶、香樟、大米深加工业务，以此带动油茶、香樟、水稻生产，至今带动农户发展油茶、香樟种植80多万亩，种植特色水稻品种50万亩；

    在物流业上，创办“正广通”物流集团，整合10000家个体运输户和中小型物流公司，利用平台优势、规模优势、资金优势，实行全国联网，减小空载率，提高各加盟商的经营效果。

    为了帮助农民拓宽致富门路，正邦还创新服务内容和方式，在田间管理环节，延伸农药、化肥销售服务链条，实行病虫害统防统治，让农民腾出时间打工赚钱。

    五是出台了专门的产业扶贫考核办法。正邦集团在对各事业部、分子公司进行年度考核时，不仅考核各项经济指标，而且将产业扶贫的成效列入考核内容，具体包括新增投资贫困地区企业数量、带动农户数量、增加农户收入等。

    正邦集团产业扶贫的实效，按聂小洪的话来说，可以用“四个一”来概括：一是兴起了一批产业，使贫困地区增强了可持续发展能力；二是带动了一方农民致 富，使100万人改变了贫困户身份；三是培养了一支创业队伍，使示范带动作用发挥更加直接；四是树立了一流形象，使正邦的发展扎根深厚土地，拥有牢固基 础。