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七.简化大棚蔬菜生产技术
学不会的技术就无价值可言，技术越高越简单，叫做真传几句话，假传万卷书。有人以为大棚蔬菜生产技术高深莫测，其实并不神秘，不同于露地之处主要有三项：第一是设施，设施中的水泥钢筋等材料都能代替，或可有可无，唯有薄膜不能代替，但薄膜已经解决了。第二是棚内连作而极易发生重茬障碍，而这个问题可以采用蔡英明的四肥平衡技术解决。第三是棚内连作而极易发生病虫害，而这个问题可以采用蔡英明的病虫害分类防治技术解决。其余技术包括建棚、改土、育苗、栽植、植株调理和温、湿、光、气调控，蔡英明都将其简化，并用浅显的语言把技术讲明白，让文化水平不高的农民，看了照做就能获得大丰收。
八.发现家庭农场获利的四大因素
起初，蔡英明采用自己发明创造的新技术，产量大增，却赚钱不多，甚至亏本。这才发现技术只是初级境界：一是技术虽能增产，但技术增产是有限度的，增产一倍极难；二是技术虽能改善品质，但不能从根本上改变，技术改变不了品种的固有缺点。如何才能使农业增效、使农民增收呢？蔡英明研究发现有四大因素。
第一、产前的品种没选准，不能高价。一句话让苗场现出原形：苗场不大面积种植的品种，你敢吗？
第二、产中的技术不先进，不能高产。两句话让专家现出原形：专家自己的园区不赚钱、专家指导的园区不赚钱，你敢吗？
第三、产中的管理不会，不能省钱。四句话让管家现出原形：不忠诚、不勤快、不敢管、不会管，你就别用他。
第四、产后的营销不懂，不能增值。两句话让董事长现出原形：董事长不会策划、又不会用人，这个企业没有希望。
蔡英明研究发现：产前选项有八个误区和三种市场；产中管理有六项招工方法和五项管人方法；产后营销有九项实战方法。上述四大因素即使都具备，也要量力而行，如果财力不足，拖欠工人工资，园区就荒芜。
九.发现合作社获利的两个渠道
合作社已具备了获利的两个条件：一是大群体消费，有9亿农民购买农投品，有13亿人购买农产品；二是重复消费，9亿农民年年购买农投品，13亿人天天购买农产品。然而合作社进入了四个误区却不赚钱：一是追逐形势型，二是专家学者型，三是商人利益型，四是小农意识型。蔡英明研究发现：市场份额已定，共赢决不可能，别人多卖，你就少卖。你要多卖，必须把农投品经销商和农产品经纪人取代。取代农投品经销商的诀窍是以技术服务带动农户入社，取代农产品经纪人的诀窍是以技术品牌带动消费者购买。运作的捷径是电商。
蔡英明是个传奇人物：一是有些奇闻，农民种地养家尚且艰难，他却靠种地赚钱养科研，经历大难而矢志不移；二是有些奇门，他的研究跨越学科，独辟蹊径，跳出框架，颠覆传统；三是有些奇招，产前就知道哪个品种俏销，产后能让市场火爆，产中能让员工以一当二。
蔡英明崇尚简单：一是他的技术简单，每一项技术都至简至易，一学就会。二是他的著作简单，粮棉果菜，应有尽有，语言浅白，一看就懂。三是他的讲课简单，深奥的理论，经他之口表达，一听就明白，而且形象生动、妙趣横生。
蔡英明以实为本：一是讲实干，挥汗如雨，能说能做。二是讲实用，认定高产、优质、少投入、多赚钱的技术才是好技术。三是讲实战，认定赚钱才算是高效，高效才算是成功，成功才算是合理，合理才算是科学。
来到蔡英明的一边倒果树基地，仿佛来到了陶渊明的桃花源，你会豁然开朗，大开眼界，发现这里别有洞天：土地平旷，屋舍俨然，阡陌相通，鸡犬相闻，芳草鲜美，落英缤纷，炊烟袅袅，桃之夭夭；果树一边倒技术整齐划一，葡萄小龙干技术错落有致，琳琅满目，美不胜收。这里的农产品是原生态的、绿色的、富硒的，这是一处典型的生态农庄，更是一处绝佳的采摘基地，更令人流连忘返的是隆冬季节，大棚外边白雪皑皑、冰天雪地，大棚里边果实累累、红艳满枝，真可谓举世无双独一处，恰似白雪逢阳春。求技者络绎不绝，蔡英明应接不暇。
蔡英明堪称是农民的良师益友，他的发明创造已通过专利、论文、音像图书等方式奉献三农。为了农民的民生，为了农村的繁荣，为了农业的发展，他行走田间，不辞辛劳。
